——記董事長企業(yè)文化系列談之六
11月28日，由董事長王福祥擔任主講——《領導力訓練之——方法與溝通（二）》在２號樓報告廳舉行。這是繼10月24日該系列培訓的第二部分內容。
本次培訓方式繼續(xù)沿用“理論與實際相結合、培訓者與學員互動相結合、現(xiàn)場演練與評委點評相結合”的方式。這種新穎的方式受到了學員的一致歡迎。
在這次培訓中，董事長結合工作與生活中的實際事例，給大家講授了兩種工作方法：循序漸進的方法、利弊權衡的方法。如何使學員將這兩種方法行之有效地引入到工作中，解決實際工作中的問題，成為本次培訓的重點。
在一個小時的理論知識培訓后，進入了現(xiàn)場思考與討論環(huán)節(jié)。本次思考與討論的案例是在全公司范圍內征集選中的，更具有代表性與實戰(zhàn)性。分組討論、分組闡述、嘉賓現(xiàn)場點評、現(xiàn)場評比優(yōu)勝小組等靈活、生動、全員參與的形式，將此次培訓推向一個又一個高潮。學員們討論熱烈、發(fā)言踴躍、問題闡述條理清晰、方法得當，具有很強的實踐意義。受邀嘉賓的點評精彩而風趣，不時引來學員們的掌聲與笑聲。
點評嘉賓最后評選出兩個討論題的優(yōu)勝小組，歷時４小時的培訓在歡聲笑語中結束。
